楊文龍董事長發表二〇二三年新年致辭

新年前夕，全國政協委員、民建中央委員、全國勞動模范、仁和集團董事長、叮當集團董事長楊文龍，發表了二〇二三年新年致辭。

全文如下：

春臨大地百花艷，節至人間萬象新！

滿載收獲的2022年即將過去，充滿生機的2023年即將來臨。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表集團董事會向長期以來關心和支持仁和、叮當集團發展的各級領導、各界朋友致以衷心的感謝！向奮斗在各條戰線上的全體仁和、叮當同仁及廣大員工家屬們，致以新年的祝福！

2022年是全面落實集團“五五”規劃的一年，困難比預料的多，挑戰比預期的大，受新冠疫情反復肆虐和經濟下行的雙重影響，企業經營受到了較大沖擊。集團董事會因勢而謀、順勢而動、乘勢而上，積極調整既定策略，創新提出“組織優化、產業變革、人員盤點、降本增效”十六字方針，得到了集團上下全面貫徹落實。過去一年，工業、商業、創新產業等各條戰線全面告捷，“同興”營銷大賽戰果輝煌，順利完成2022年經營工作目標任務！

商業系統傳統板塊穩中求進，堅持守正固本，加強管理創新，推動降本增效，繼續以產品創新為抓手，聚焦優勢資源，全力打造黃金單品；大健康板塊堅持技術創新，大力貫徹落實“技術仁和”戰略，堅持走自主研發、自主生產、自營品牌的發展道路。工業自產率穩步提升。上海、沈陽、藥都研究院取得多項原創突破，并與多所高校建立聯合實驗室，不斷突破創新，為大健康產業的蓬勃發展貢獻力量。

工業系統強化組織優化、人員盤點，提升工業整體管理水平。聚焦資源，加強工商聯動，強化生產計劃管控；加快新品研發，促進工業產業轉型升級；牢固樹立質量、生產、環保安全意識；進一步抓好推進班組建設、現場管理和產品再注冊；加強能耗、維修費用考核，努力降低生產成本；加大技術改造和工藝核查；樟樹制藥產品轉移、老廠搬遷順利進行。

產業發展委員會成立伊始，緊緊圍繞發展綱要，秉承產業深耕的宗旨，以品牌品類垂直發展為突破點，組建了孚光器械品類事業部、優卡丹大健康事業部，布局了2B2C和線下業務線，提升了仁和品牌的品質感、用戶體驗和品牌溢價。

叮當集團堅持專業先行、守正創新，充分發揮數字化科技優勢，建立起由用戶、配送隊伍、藥房、制藥公司及醫療專業人員等參與者組成的健康生態體系，全面覆蓋“醫藥檢險”即時健康到家需求，不僅改善了用戶咨詢、購藥及慢病管理等方面的體驗，推動百姓健康服務高質量發展，加速了醫藥零售行業數字化升級。叮當健康于9月14日在港交所主板成功上市 。

集團科研、資本運營、知識產權保護、企業綜合管理等都較好地完成了工作目標。

這些成績是我們夙夜在公、忘我奮斗、一路奔跑，艱辛付出，承受挑戰所取得。這一切，是我們共同的珍貴記憶，是我們共同的精神財富，更是我們繼續前進的力量所在、信心所在。在此，我代表集團董事會并以個人的名義向為公司發展付出辛勤勞動的全體仁和、叮當同仁表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！

眾志成城再登高，揚優成勢開新局！2023年是集團“五五”規劃承上啟下的一年。新的一年，讓我們以更加清醒的頭腦，更加堅定的信心，更加飽滿的精神，更加充足的干勁，在集團董事會堅強領導下，凝心聚力，搶抓機遇，開拓創新，真抓實干，不斷開創科學跨越發展新局面！再創仁和、叮當集團新輝煌！