江西政協(xié)新聞網(wǎng)：他在商海打拼30多年，一手締造了集生產(chǎn)、銷售為一體的大型現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)，集團躋身中國非處方藥品生產(chǎn)企業(yè)100強，創(chuàng)造了銷售收入10年間增長70倍的中國藥業(yè)傳奇。他認真履行政協(xié)委員職責，積極參加政協(xié)組織的各類活動，作為連任兩屆的全國政協(xié)委員，7年間，他共提交了近20個關(guān)注國計民生的提案和建議，并得到了相關(guān)部門的高度重視，書寫了一位政協(xié)委員參政議政、關(guān)注民生的高尚情懷。他就是全國政協(xié)委員、仁和集團董事長楊文龍。

　　1982年，楊文龍躊躇滿志，懷揣夢想，在“千年藥都”樟樹創(chuàng)辦了自己的第一個經(jīng)濟實體——樟樹市華東藥材站。1998年，他創(chuàng)辦了仁和集團的前身江西康美醫(yī)藥保健品有限公司。1999年，他成功研發(fā)了新型婦科保健用品“婦炎潔”洗液，一舉打響了企業(yè)產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)。2001年，楊文龍乘勢而上，組建了仁和集團。楊文龍很清楚，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，歐美是走在前頭的。仁和產(chǎn)品要創(chuàng)新、要超前，必須在歐美有研發(fā)基地和生產(chǎn)基地。因此，仁和在法國設(shè)立了分公司，并計劃在美國建立一個研發(fā)生產(chǎn)基地。除了立足自身的研發(fā)力量，仁和集團還與中國中醫(yī)藥科學(xué)院等20多所著名科研院所建立了合作伙伴關(guān)系。2007年4月，計劃總投資2.6億元的“仁和‘863’高科技工業(yè)園”的破土動工更將仁和以自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)品高科技含量為主的核心競爭力推向全新高度。目前，仁和集團已有29個藥品生產(chǎn)劑型，8個保健食品劑型獲得國家GMP證書，是江西省通過國家GMP認證劑型最多的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)。在成就創(chuàng)業(yè)夢想的同時，楊文龍十分珍惜政協(xié)委員這個身份。他認真學(xué)習政協(xié)基本理論知識，積極參加政協(xié)組織的會議及調(diào)研視察活動，積極撰寫提案，履行政協(xié)委員政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政的職責。針對生活飲用水污染事件時有發(fā)生，造成群眾生活飲水困難，甚至危及健康和生命安全的問題，2008年3月，楊文龍在全國政協(xié)十一屆一次會議上提交了《關(guān)于制定〈中華人民共和國生活飲用水安全法〉的建議》，建議為生活飲用水安全立法，理順生活飲用水安全保障的管理體系、管理機制和管理職能。這一提案在當時引起全國各大媒體的廣泛關(guān)注。2011年3月，在全國政協(xié)十一屆四次會議上，楊文龍向大會建議，要高度重視并加強兒童醫(yī)療人才培養(yǎng)，完善兒童醫(yī)藥體系，從制度上解決兒科醫(yī)療人才緊缺的問題、兒童安全用藥的問題，得到了國家有關(guān)部門的重視。隨著生活水平的不斷提高，人民群眾對身心健康和生命質(zhì)量的重視程度也日益提高，自我藥療日漸普及。在2012年全國兩會上，楊文龍就這一民眾關(guān)切的問題向大會交了《加強自我藥療管理,促進國民用藥安全》的提案,希望能將“自我藥療”納入醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的范疇，讓更多的人掌握自我藥療管理。在2013年全國兩會上，楊文龍又提交了《完善農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)的幾點建議》的提案，他建議，農(nóng)業(yè)、教育、科技、建設(shè)、財政、扶貧等部門要聯(lián)合調(diào)研，聯(lián)合制訂出針對性強、操作性強的中長期農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)劃，切實使農(nóng)民工的職業(yè)技能培訓(xùn)收到實效。